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打造中国强势品牌

  宏宝莱建成投产于1993年5月,最初只是金士△▪️▲□△百啤酒公司的一个饮料车间,1995年,宏宝莱由车间转为独资公●司,开始△独•☆■▲立经营。

  历经20余年的发展,宏宝莱公司获得了诸多荣誉:2001至2004年,宏宝莱连续四年在中国冷▲●…△饮行业排名前三,先后获得品牌贡献奖·影响中国优秀品牌大奖、全国•●冷冻饮品质量安全优秀示范◆▼企业、全国冷冻饮品质量安全•☆■▲优秀示范企业、中国焙烤食品糖制品行业(冷冻饮品)十强企业、吉林省质量奖、吉林省食品生产阳光试点★△◁◁▽▼企业、省级AAAAA级诚信企业等荣誉。公司◇▲=○▼=△▲现拥有饮料、冷饮两大系列产品,70多个品种,行销区域遍及东北、华北、华东等全国大部分区域。

  1962年出生的卢宪★▽…◇军是土生土长的四平红嘴人,17岁初中毕业就回到红★▽…◇嘴二队当社员。他跟维修队进城打过工,学过两年木匠,又到◆▪️•★▼砖△▪️▲□△场壮窑、码坯、出砖,还做过10年的司△▪️▲□△机。1995年,宏宝莱由车间转为独资公▲●司,开始独立经营。卢宪军临危受◆◁•命,成为宏宝莱的总经理。当时金士百公司给宏宝莱确定了1995年经营指标翻一番、销售收入▲●2000万元的发展目标。全厂100多名员工一片哗然。以前宏宝莱的煤、水、电、风冷、产品销售都靠金士百,从今后都要靠自己了。握了10年◇▲=○▼=△▲汽车方向盘的卢宪军,能否把握好企业★▽…◇这把航舵?人们●在拭目以待。

  第一把火———开拓市场。先搞软性扩张,卢宪军大胆地把饮料产品的消费群体定位在小学生。年底结算,几个月工夫,宏宝莱卖了2500万元,超额完成经营目标。1996年,他又盯上了中学生这个更大◆▼的消费群体。经过营销策划,这一年,完成了5000万元的销售额,超出年初计划1000万元!

  第二把火———开发新产品。两次经营策划的胜利让卢★△◁◁▽▼宪军勇气倍增。通过口▲=○▼对市场的调研,1997年他决定投资3500万元,上马冷饮项目。宏宝莱凉橙沙冰、沙皇枣等产品,成为人们消暑的时尚冷饮,深受▪️•★消费者青☆△◆▲■睐。

  第三◇▲=○▼=△▲把火———向外扩张。卢宪军雄心勃勃,立志要把宏宝莱做成全国的大品牌。经过深思熟虑,制定了开疆扩土的策略:进军北京,挺进华东,抢占◆◁•上海滩,进逼东南沿海,伺机★△◁◁▽▼攻◆◁•取华南。一路出◇▲=○▼=△▲击,屡战屡胜。形成东☆△◆▲■北、华北、华东、胶东四个生产基地,产品行销区域已超过国土面积三分之二,成为国内冷饮行业知名品牌和排头兵。

  宏宝▪️•★莱公司从一个无▲●资金、无技术、无人才优势的乡镇小厂,凭借改革开放及市场经济大势的推动,依靠全体员工统一一致的价值观念,通过持之以△恒、自强不息的打拼,发展成为装备●精良,管理先进的现代化大型企业,这都离不开卢宪军总结出的一套完整的企业文化,他说:“多年来,我们一直秉承‘诚◇•■★▼信、优秀、创新、分享’的▲●企业文化,坚持•☆■▲‘目标要高、管理要严、作风要•●真、行动●要快、办法△▪️口▲=○▼▲□△要多、思维要新、办事要公、胸怀要宽’的‘八要’企业精神,持续提高专业化水平、努力提升获利能力、积极实施多元化战略,全面打造中国强势品牌,在与•☆■▲广大消费者分享美味、营养、健康与快乐的同时,实现企业对社会的责任和价值。”

  20多◇▲=○▼=△▲年来,卢宪军先后当选为铁西区、四平市、吉林省三•●级人大●代表,并获得全国劳动模范、省十大杰出青年等荣誉称号。卢宪军说,红嘴集团的事业凝聚着老一代创业者的心血和智慧,作为传承者,要握紧接力棒,跑好新▲●…△时代,再创新辉煌。

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